全球游戏产业火热，日本游戏为何“不太行”？

随着虚拟现实（VR）等新技术在游戏领域应用日益广泛，全球游戏产业格局迅速变化。近期微软投资将以约8万亿日元收购动视暴雪，这是微软历史上最大的一笔收购，网飞（Netflix）也开始涉足游戏发行。美国游戏业加速整合的同时，中国、韩国、新加坡等国游戏产业规模也迅速扩大，昔日主导业界的日本厂商却止步不前，全球“亿量级”游戏名单中没有一款日本游戏。

图为2021年9月10日，三七互娱产品副总裁殷天明在论坛上分享游戏“出海”经验。 中新社记者 何蓬磊 摄

一度风靡全球的日本游戏风光不再，主要原因有三方面。产业结构上，日本经济在泡沫破裂后陷入增长停滞怪圈，除经济结构不平衡外，还因日企错过了全球并购浪潮。日企因规模劣势而在全球竞争中难敌美、欧、韩、中等国企业，娱乐产业也不例外，除老牌游戏公司任天堂、背靠大资本的索尼音乐娱乐等公司外，游戏、动画、音乐等娱乐业企业大都规模很小。规模不足不仅制约了宣传、发行等方面的投入，还限制了开发能力。大部分日本厂商产品线少，只要一款新作“翻车”，就很难东山再起，这些厂商就只能将精力集中在风险最小的经典作品续作开发上。这样的做法虽让日本出现了很多产品寿命远超欧美等国竞品的《勇者斗恶龙》等系列佳作，但也限制了游戏公司的创新热情和创新能力。

2020年11月5日，日本任天堂游戏产品亮相第三届“进博会”，吸引众多参观者现场体验。中新社发 郭志华 摄

与新兴游戏厂商不同，日本老牌游戏厂商都坚持游戏主机和游戏软件同步开发的经营模式，任天堂“红白机”（第一代游戏机）、NDS（第三代掌机）、世嘉MD游戏、土星、索尼PlayStation等都是广受玩家欢迎的游戏主机。游戏主机性能直接决定容量和表现力（也就是游戏的“下限”和“上限”），因此日本厂商逐渐形成了以主机开发和推广为轴的经营模式。家用电脑普及后，电脑游戏渐成主流，但日本主机游戏还是靠高于电脑游戏的画面表现力成为“游戏发烧友”的首选。随着电脑性能迅速提升，电脑游戏品质已完全不输主机游戏，加之联网方便，电脑游戏逐渐挤压了主机游戏的市场空间。在主机开发为轴的方针下，日本厂商游戏开发方面专注于单机游戏，错过了网络游戏大潮。擅长发掘游戏主机性能是日本企业的长处，可因此形成的固有经营模式也成为了桎梏。

图为2021年9月10日，《2021游戏产业区域发展报告》显示，近年来中国自主研发游戏海外市场实际销售收入持续增长。中新社记者 何蓬磊 摄

内容开发原本是日本游戏的优势，主机时代的日本游戏既好玩又时髦，可近来的日本游戏却陷入了“圈地自萌”的怪圈。日本游戏创作者中不少都是“游戏宅”“动画宅”，虽然“宅”圈已不再像上世纪80年代以前那样封闭，但很多日本游戏仍“宅味”十足，难以引起圈外人的兴趣。比如角色扮演游戏（RPG），这类游戏代入感和玩家成长性都很强，是主流游戏类型。日本大部分RPG游戏延续着回合制和高文字量的特点，虽因“日味”十足能博得老粉喜爱，却因节奏太慢、画面不够华丽而很难抓住新玩家。在画面、玩法等方面，日本游戏同样犯了没有紧跟主流的毛病，结果费尽心力，往往只能做出“小众精品”。

尽管日本游戏产业积弊不少，可也有技术优势，比如任天堂将体感技术应用于游戏机的Wii、把导航定位技术应用于游戏中的《口袋妖怪》等。虚拟现实已成为游戏业“新风口”，充分发挥在技术应用方面的优势，将让日本游戏业更好把握新的市场机遇。但要在外国同行面前不落下风，日本游戏业还需审视自身发展模式，积极推进产业上下游合作，或与美、韩、中等国同行合作，靠集群效应打破规模瓶颈。

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